中国机电设备招标中心主任 谢荣全

同志们：

　　经过周刊社充分的准备和在座各位的大力支持，我们今天在这里召开 2007年《中国招标》的通联会议，总结2007年的各项工作，商讨下一步发展的思路，做好2008年通联发行。
　　下面，我代表招标中心就近期的系统工作和《中国招标》的工作谈几点意见，请大家讨论。

　　一、 2007年上半年的招标工作

　　《中国招标》是全国招标行业唯一经国家新闻出版署批准的的行业宣传交流阵地，也是招标中心系统自己的媒体，所以谈《中国招标》的工作离不开招标工作和全国招标中心系统的背景环境，因此我首先谈谈招标中心系统的工作进展情况。
　　 2006年至2007年上半年，全系统业务稳定，发展态势良好。各招标机构在2006年 实现中标金额 2183亿元的基础上，2007年上半年又完成招标项目16466个，招标委托金额1600亿元人民币，中标金额1356亿元人民币，节资率15％，继续保持着较大幅度的增长。这一年多来，各机构继续以招标为主业，不断拓展项目领域，积极开拓招标市场，打破地域观念，扩大经营范围，无论从实力、规模、效益，还是人才队伍、专业水平、行业地位来看，都在行业中和本地区内显现出较大优势。主要表现在以下三个方面：
　　一是行业龙头地位日趋稳固。 绝大部分招标机构都获得了首批中央投资项目招标机构资质，标志着招标业务开拓进入了一个全新的发展阶段，获得良好的发展条件和广阔的发展空间。
　　二是招标业务突飞猛进。 近年来各地机构和下属公司业绩连年创出新高，在加快和深化改革改制的进程中奋力崛起，服务领域进一步拓宽，经营业绩快速增长，经济实力不断壮大。
　　三是业务体系不断完善。 从 2003年开始，各机构不仅招标主业大幅度增长，还在项目管理、监理、工程咨询、造价、外贸进出口等市场不断开拓。
2007年是深入 贯彻落实科学发展观、积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年，即将到来的2008年也将面临更多的机遇与挑战。我们认为， 各机构今后一段时期，都要认真学习领会党十七大精神，重点在以下几个方面多做工作。
　　 （一）继续扩大招标业务规模。 要加大项目开发力度，争取业绩创出新高。进一步提升招标服务质量，杜绝不规范的招标行为，以诚信和优质服务维护信誉和资质，不打价格战，努力通过提高服务水平吸引客户。挖掘新的业务增长点，牢牢把握住招标主业，并加快向其他业务领域拓展，在工程咨询、项目管理、监理等业务上取得更好成绩。利用好区位优势，不流失本地市场份额，保持招标中心系统的整体市场优势。
　　 （二）保证各项招标资质顺利申请或年检。 招标管理部门颁发的各项招标资质是招标机构的生存基础， 2007年下半年将是招标中心系统全体机构开展各项资质申请、复审的关键时期。希望各机构都顺利拿到资质，按照自身情况，把握住发展机遇，增强综合实力。
　　 （三 )稳步推进事业单位改革。 随着各招标机构业务规模迅速增长，体制问题成为束缚我们业务发展的障碍。未来一段时间，保留事业的单位要做好招标职能的管理者，改为企业的单位要做好招标市场的参与者，尚未完成改制的机构要改善内部管理，克服现实困难，找准自身定位，确保本单位的整体利益、长远利益，循序渐进地做好事业单位改革改制工作。
　　 （四）加强人才培养和队伍建设。 企业发展离不开人才的创造力和积极性，因此各机构一定要重视对员工的激励和培养，培养员工的学习能力、实践能力、创新能力，进一步加强员工队伍建设，培养复合型人才，提高招标专业人员素质。

　　二、《中国招标》的发展思路

　　《中国招标》周刊作为招标行业的宣传媒体， 1992年创立以来，在有关管理部门的正确领导和招标行业的大力支持下，已经走过了十五个年头，随着我国招标事业的发展，《中国招标》在行业中发挥了它应有的指导作用、宣传作用和理论研究、技术交流作用。
　　 这本刊物是在各机构的共同关心和支持下成长起来的，她的发展历程大家有目共睹。随着招标中心的壮大发展，今年《中国招标》周刊社从版 面结构、办刊思路、人事安排等方面都做出相应调整，有关思路和具体办法也将在这次会议上进行讨论。这些工作都是 希望《中国招标》能够充分利用现有优势，结合媒体经营规律，采用多种 传媒技术手段和传播方式， 把我们的刊物进一步推向市场。 希望在今天这次会议上，大家集思广益，对《中国招标》周刊的未来发展积极 建言献策，帮助周刊社坚持 正确导向，创新办刊，推进行业协调发展， 促进行业上下沟通、相互交流， 为招标行业创造更大的价值。
　　（一）打造《中国招标》周刊的品牌
　　中国报刊业的体制改革正在不断加快，集团化经营，立体化发展，已经成为一种新的发展模式。报刊业正面临着结构性调整，当前正在推进的文化体制改革，主旨就是赋予报刊业独立的市场地位。拿新闻出版总署公布的数据来说，目前，年出版报纸 1900多种，总印数400多亿份，平均期印数2亿份，定价总金额达到250多亿人民币。出版期刊9400多种，总印数达到228亿多册，平均期印数达到1.7亿份，定价总金额达到130亿人民币。报刊广告收入近300亿人民币，这个经济规模虽然与发达国家的传媒集团相比，仍然比较小，但与中国十年前、二十年前的情况相比，这个数字代表的是高速的增长，其背后是中国经济高速发展的巨大推动。在良好的行业大背景下， 招标中心对《中国招标》的要求就是，抓住机遇， 创出品牌， 依托系统， 找准办刊宗旨和定位，不断提高办刊水平，全方位地提高办刊质量，使周刊整体水平再上一个新台阶， 建立招标中心行业的媒体产业。
　　 内容质量是媒体的核心，有了吸引人的内容，才能有效的支持媒体的发展壮大，应该具体在两个方面加强工作。
　　 一方面加大编辑记者投入力度。 好的编辑和记者是媒体的核心人力资源，要想提高刊物的内容质量一定要引进这方面的人才，好的编辑记者能够将一个好的题材发挥的淋漓尽致，吸引更多人的关注。大家如果有什么好的人才可以推荐给刊社，不能全职可以采用兼职的形式。
　　 另一方面用好用活中心的政府背景。 目前招投标市场受政府政策的影响还是较大的，因此要充分利用中心系统单位的政府背景在政策解读、投资动态、质量标准等内容上多下功夫，为读者挖掘出有价值的信息资源。质量是刊物的生命线，传统的政策信息罗列已经不符合读者的阅读要求，必须练好内功使我们的产品有过得硬的质量。
　　 （二）充分发挥周刊与网站双重媒体的整合优势
　　 今年初，中心已经将《中国招标》和《中国招标投标网》合并运营，实现了网刊合一。周刊社要充分利用先进的媒体传播技术，形成平面媒体和网络媒体的互动，把我们系统的信息资源优势转化为效益，把我们的媒体产业的蛋糕做大，使系统每一个单位都能从中受益。
　　 虽然平面媒体在相当长时间内仍将保持主流媒体地位，但是随着互联网、无线通讯的兴起，向数字化转型将是媒体未来的主要发展趋势，平面媒体将借助数字媒体开辟新的市场空间。积极实现数字化，进一步加大网站的建设力度，拓展网站的服务功能，扩大网站的知名度和点击率，是下一步周刊社的一项重要工作内容。周刊社要积极研究解决把报刊内容尽快转化为数字化内容，把报刊发行转化为数字化营销，把报刊受众转化为数字化受众，为招标机构提供低成本、高效率的服务。
　　 （三）积极扩大发行量和影响力
　　要继续改进周刊的发行工作，在进一步巩固和建全各地通联站的基础上，通过采取切实有效措施，进一步提高《中国招标》周刊在全国招标机构中的知名度和覆盖面，进一步在行业技术进步中充分发挥作用，使杂志的征订发行量取得新的突破。 发行量是检验刊物内容质量和影响力的主要指标，提升内容质量的同时要积极扩大我们的发行。要让更多的人看到《中国招标》，更多的人了解我们招标行业。目前的发行以系统单位和政府部门为主，要逐步把我们的发行扩展到系统外的招标单位、投标单位、评标专家，以及社会大众。
　　我们招标中心系统机构创建至今已有 22个年头， 形成了一个职能多层次、业务多元化、地区广覆盖的庞大体系，项目数量逐年增加，业绩持续向好。媒体的核心价值就是信息，每一个单位的信息不多，但把我们系统所有单位的信息加到一起就是个不小的数目，把这些信息加工整理就是有价值的产品，又可以给我带来社会效益和经济效益。俗话说“巧妇难为无米之炊”，我认为我们现在已经有米了，这些米掌握在咱们在座的每个单位手里，但每个单位为了这点米去置办一套炊具那是个劳民伤财的事，咱们不能干，而且百分之八十的可能饭要做糊，砸在自己手里，如果大家把米放到《中国招标》这个锅里，做一大锅饭，那才能卖出好价钱。
　　 所以希望大家在支持刊社订刊的同时，更重要的是将大家的信息提供给刊社。几次通联会我都听到大家提到我们不是指定媒体的问题，这个问题中心正在积极争取，但我觉得这不是解决问题的根本途径，放眼看真正做的好的媒体有多少是指定的？只要有大家的支持，大家多投入一点时间和精力，多发几个邮件，多投一些稿件，是不是指定媒体还很重要吗？大家你一言我一语把咱们的媒体炒的热热闹闹，相信会引来各方面的关注，特别是权力部门的关注。有了大家的米，怎么炊就看你们周刊社的了。
　　 我给周刊社的班子提个要求，要学会自己炒作自己，你们要去了解大家在一段时间内关心的问题，多在热点问题上做文章。
　　 《中国招标》和《中国招标投标网》是招标行业、中心系统大家的共同的媒体资源，此次通联会主要的内容是和大家讨论如何发展我们媒体产业，大家应该站在我就是媒体经营者的角度，畅所欲言、群策群力，这就是对周刊社的发展最大的支持。我相信有了大家的支持，《中国招标》和《中国招标投标网》会越办越好，也一定会为政府投资项目管理、为招标投标行业 、为系统各机构创造更大的社会和经济效益。

　　谢谢大家！