1999年是招标工作形势发生深刻变化的一年，也是招标中心抓住机遇大发展的一年。先是外经贸部发布实施1号令，规范国际招标；紧接着是财政部和国管局出台政府采购的有关办法，起动中央政府采购招标；年底前，国家经贸委出台国债技改项目招标管理的一系列办法；最引人注目的是，八届人大11次会议通过《招标投标法》，把招标投标引向法制化轨道。招标工作在大调整中归于大规范。加上国家实施调整结构、拉动内需等措施，投资增加，为招标工作提供了宽松的经济环境。在这种背景下，招标中心经过认真开展“三讲”工作，分析形势，进一步转变观念，弱化管理职能，强化服务意识，坚定作为中介服务机构的信心，坚持实施目标责任制，较好地抓住了机遇，在政策渠道建设、业务领域开发、自身建设等方面取得了较大发展。

　　1999年招标中心登记招标项目169个，实际开标160个，招标金额预计3亿美元和5亿元人民币。这一成绩是招标中心发展历史上最好的一年，比前三年的总和还要多。

　　1999年的主要工作回顾

（一）认真开展“三讲”工作，以“三讲”精神促发展。按照中央的部署，在委党组的领导下，招标中心认真开展“三讲”活动。全体同志特别是处以上党政领导干部认真学习有关文件，深刻刨析自我，积极开展批评与自我批评，清理、解决遗留问题，弘扬了正气，调动了一切有利于招标中心发展的因素，促进了招标中心各项工作的发展。

（二）推动政府、政府推动，上下联动，招标工作政策环境进一步改善。在我们的参与和配合下，国家经贸委就招标工作发文9个，国经贸[1999]36号、国经贸投资[1999]262号、1999年9号令、国经贸技装[1999] 号、国经贸投资[1999]1162号、国经贸投资[1999]1198号、国经贸厅投资[1999]501号、国经贸厅投资[1999]502号。国债技改项目招标工作开始启动。

（三）国际招标业务飞速发展。在全体业务人员的共同努力下，国际招标业务创历史最好水平，招标金额高达3亿美元。大项目明显增多，1000万美元以上的项目就有 10个。开发能力明显增强。

（四）大力开拓招标业务领域成效显著。

　　一是全面开发中央政府采购招标，国内招标 5亿元中政府采购占绝大部分；

　　二是首次开展企业原辅材料采购招标；

　　三是首次开展土建工程招标。

（五）围绕招标工作开展宣传工作，取得好的效果。一是周刊进行了政府采购等方面专题讨论和宣传，刊物质量进一步提高，发行量有较大增长；二是把宣传工作同招标工作结合起来，围绕政府采购和企业原辅材料采购进行了声势浩大的宣传活动；三是通过简报、培训等方式进行宣传。

（六）召开了系统工作会议。在系统工作比较困难的情况下，调整思路，在上半年召开了系统工作会。陈邦柱同志到会讲话。投资司、机电司及委内有关司局领导和同志到会。对与稳定队伍、争取政策支持起到了积极作用。

（七）制订业务培训计划并开展培训工作。实施中心内部培训计划并进行两次培训，一次是招标法培训，一次外经贸部1号令的培训；大家的业务学习积极性空前高涨，取得较好的效果。与有关部门合作进行两次系统业务培训，也取得较好效果。通过培训，既有利于提高人员的业务水平，又有利于协调与有关方面的关系。

（八）加强内部业务规范化工作。建立中标结果登记制度和有关格式的规范化工作。对招标文件、招标结果的进行送审前的初审，扭转了这方面比较混乱的状况。

（九） 行政、财务、后勤工作进一步发展。

　　一是开展了丰富多彩的群众文化活动，促进精神文明建设；二是关心职工生活，增加收入；三是财务管理工作进一步深化；四是改善办公条件和环境，装修办公楼，更换桌椅；五是收回出租房屋并重新作出安排。六是安全、保卫等工作取得好的成绩。