湖南省招标有限责任公司 2004年坚持落实经营承包方案，
完善激励分配制度，调动了员工的积极性

　　2004年，湖南省招标有限责任公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“诚信守法、与时俱进、创优质品牌”的工作主题和企业的中心工作，进一步解放思想，不断改革，锐意创新，大力推进公司全体员工的思想、组织、作风和公司制度建设，促进了公司改革稳定和发展。

　　为了较好地完成任务,公司领导制定了继续推行"一标一结"的管理制度、内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门、岗位、等方面的不同,把经济指标分解到各个部门,核定了各部门的费用额、毛利率，逐月核算，完成任务的提成,超额上交的加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使员工们发挥各自的优势,想方设法,搞好本部门经营,调动了员工的积极主动性。今年公司共承接国内、国际项目497个,招标委托金额30.1亿元,(未含建设工程04年上半年的委托金额),比去年同期的24.4亿元增加了5.7亿元，增长率为18.9%,中标金额28.8亿元,比去年同期的11.7亿元增加了17.1亿元，增长率为59.3%,代理进口额1490万美元,比去年同期的1100万美元,增加了390万美元,增长率为26.2%。全公司实现收入2393.33,完成上缴任务923.59万元,比去年同期的450万元,增加了473.59万元，增长率为51%。