甘肃省招标中心2005年招标业务突飞猛进

　　2005，甘肃省招标中心坚持“用科学的发展观统领工作，统筹兼顾、协调发展，以提高经济效益为中心，推进中心工作迈向新台阶”的总体思路，全体职工开拓进取，奋力拼搏，扎实工作，业务量、招标收入均大幅增长，服务领域逐步拓展，基础管理逐渐规范，全面完成了年初制定的工作任务，各项工作持续、快速发展。

　　招标业务大踏步发展。

　　按照“三个网络”体系得总体要求，全面出击，重点突破，紧盯大项目，抓大不放小，多方位、多领域地承揽招标项目，招标业务较去年有了较快的增长，业务范围不断扩大。年初，各处室签订了目标责任书，各领域、各项目落实了责任人，分解了任务指标和目标责任，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，团结协作，分工负责，进一步明确了各处业务发展的依托点和工作重点。根据区域内项目特点，确定了“大项目集中突破，小项目分兵出击”的原则和“确保大项目，争取大型企业集团新项目的策略，积极开发中小项目”等切合实际的工作思路。事实证明，这些工作思路和办法对工作产生了积极的影响。2005年全年完成招标委托金额700000.7万元，中标金额608667.3752万元，分别是去年的三倍和3.4倍，节资率达15%。其中，设备招标中标金额24.46亿元、工程招标中标金额3.30亿元、总承包招标中标金额30.61亿元，国际招标中标金额3070万美元，达到了国际招标预乙级资质的招标业绩要求。

　　加强对外宣传力度，树立良好的企业形象。

　　8月份，甘肃省招标中心参加了由国家发展改革委、商务部、中国机电设备招标中心在北京举办的“中国机电设备招标20年成果暨优秀中标企业展览会”，开阔了眼界，扩大了影响。

　　加强学习培训工作，提高人员综合素质。

　　在做好人员培训基础工作的同时，着重探索人才的长效机制；二是落实“以老带新、互帮互学”制度机制；三是寻求员工培训教育形式的有效机制；四是形成优胜劣汰的市场机制。五是创建吸引人才的干事创业环境。通过强化管理来提高人员素质，用完善的制度来约束员工的行为，强化组织和劳动纪律，增强职工的职业道德和业务素养；另一方面，加大培训力度，提供机会让员工参加各种培训，加强日常学习，阶段性的安排一些重点学习任务，组织一些集中学习和讨论的机会，互相交流，相互促进，共同提高，逐步形成良好学习氛围。