安徽省机电设备招标中心2005年各项工作取得突破性进展
2005年，安徽省机电设备招标中心从安徽省国资委划归到安徽省械设备成套局管理。在局党组的统一部署和领导下，在各级招标业务主管部门的支持下认真开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，全面贯彻落实科学发展观，振奋精神，立足主业，依靠全体员工的努力，克服困难，锐意进取，招标业务取得历史上的最好成绩，市场份额进一步得到巩固和发展，招标领域不断扩展，各项工作取得突破性的进展。
经营业绩大幅攀升
2005年共完成招标业绩54亿元，其中完成国际招标业绩4.6亿美元；国内设备招标业绩3亿元；建设工程招标业绩13亿元，创历史最高纪录。
改善办公环境和办公条件，提升企业竞争力
年初购置的新办公楼，通过公开招标的方式，对工程的装饰施工分别进行了招标，于2005年7月8日完成全部搬迁工作。在中心领导的大力支持下，办公条件得到彻底改善。全新的办公环境和先进的网络信息服务系统，依托内部局域网搭建内部信息交流平台，缩短了企业内部问题解决得时效。提升了公司的整体形象，同时也为企业的健康发展，参与市场竞争，赢得了优势。公司搬迁新址后 ,为统一公司对外宣传形象,创一流品牌,导入了企业形象识别系统:对企业标志、信封、名片、贺卡等各种视觉要素加以规范,从员工统一着装到标书的统一装订,建立了统一的视觉规范,在员工中树立起全新的企业形象。为提升企业的知名度及促进企业健康发展奠定了基础.
强化国际招标公司建设
安徽省国际招标有限责任公司是招标中心和职工持股会共同投资成立的公司，也是中心的业务主体针对招标工作的严峻形势，根据有关部门事、企分开的要求并结合实际情况，提出强化国际公司建设思路。今年国际招标业绩将创历史以来最高水平 , 全年国际招标业绩位居全国各招标机构第七位。
不断开拓新的业务领域
中心从省国资委划到省成套局后，随着招标机构的不断增多，市场竞争也日趋加剧。中心在继续做好国内、国际招标业务的同时，提出加大工程招标业务的开拓。近年来通过尝试和努力，中心对工程招标的市场己逐步打开，但是并没有引起足够的重视，所做项目的社会影响力还远远不够。年初制订目标时提出以工程招标为突破口，加强工程项目的衔接力度。将工程招标业绩列入各部门的考核指标，鼓励部门要抢抓工程项目市场，并在政策上给予扶持。通过一年的努力，全年完成工程招标业绩13亿元，比上年翻了两番，成为2005年招标业务增长的新亮点。工程招标业务快速发展的同时，中心的知名度和社会影响力迅速得到了提高。招标业务服务对象逐步从单一的生产型企业拓展到行政机关、科研单位、大专院校、包括上市公司在皖投资项目、以及城市重要基础设施建设。
转变工作方式 提高服务质量
在服务大中型企业的同时，我们深刻地认识到“服务到位”、“质量第一”的真正内涵。对重点项目的做法采取抽调公司的精兵强将成立项目组，实行单个项目项目经理负责制，即使是多个项目并行运作，也能保证项目的操作质量；转变服务理念，以往的单一程序性服务向技术性服务的延伸；加强项目前期及项目实施过程中与企业之间的沟通与协助，急用户所急，最大限度地缩短自己的工作周期，保证招标工作的顺利进行，招标结果最终得到用户的肯定。
重视和加强专业队伍建设
专业人才问题一直困扰着企业的发展。05年下半年在办公条件改善后，根据公司业务发展的需要，通过公开招聘，引进了一批贸易、工民建等急需的专业技术人才，充实了队伍。人员的引进，改善了公司的人才结构，填补了相关专业的空白点，为公司增添了活力，保证了招标业务的可持续发展。
积极配合20周年成果展的有关工作
今年是《中华人民共和国招标投标法》颁布施行5周年，也是中国机电设备招标中心系统成立20周年，中心在时间紧、任务多的情况下积极参加了“中国机电产品招标成果暨优秀中标企业产品及技术展览会”这项重大活动，这是一个难得的窗口，有利于扩大招标的知名度和影响力。借助这个渠道也展示了安徽招标中心十六年走过的里程、取得的业绩和实力，宣传了机电产品招标为安徽改革开放和现代化建设做出的突出贡献。
导入ISO9000质量认证管理体系
公司导入ISO9001:2000质量管理体系，其目的全方位提升组织内管理者及员工的质量意识与管理能力，进而提升组织的工作效率及团队凝聚力，保持和提高客户对组织的满意度、信任度及忠诚度。
组织和开展保持共产党员先进性教育活动
根据局党组的统一部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，在局党组、先教办的正确领导和省委督导组的指导下，安徽招标中心完成了全部内容的学习任务，做到了两不误，两促进。广大党员通过学习和讨论，明确了新时期保持共产党员先进性的具体要求，激发了工作热情，改进了工作作风，较好的发挥了先锋模范作用，促进了招标业务的发展。 |
